Change Management

Trainieren Sie selbstständig und erfolgreich, auf welche Weise sich Veränderungen bei Einzelpersonen und in Gruppen, Verantwortungsbereichen oder auch ganzen Organisationen zu einer erfolgreichen und nachhaltigen Change-Kultur entwickeln lassen, die mehr Befürworter als Zweifler generiert und durch gekonnten Einsatz erfolgreicher Methodik zielsicher Wandelung erreicht.

Diese Trainingsmaterialien ermöglichen es Ihnen,

sich in kürzester Zeit mit den elementaren Kenntnissen des Themas vertraut zu machen.
Ihr Training mit minimalem Aufwand zu organisieren.
Ihrem Publikum professionell und hochwertig die thematischen Inhalte zu vermitteln.
durch den Einsatz vielfältiger Methoden ein echtes Trainingserlebnis zu schaffen.
ein nachhaltiges Lernen zu gewährleisten.

Dieses Training ist seit 2012 im Praxisbetrieb erfolgreicher Trainerinnen und Trainer und wurde stets optimiert und weiterentwickelt. Alle Trainingsunterlagen werden jährlich vollständig neu erstellt.

Inhalte des Trainings

1. Veränderungsbedarf im modernen Arbeitsumfeld

Der Unterschied zwischen Wandelung, Anpassung und Veränderung
Veränderungstheorien
Die Etablierung einer Change-Kultur im unternehmerischen Alltag
Klassische Interessenparteien in Veränderungsprozessen (extern)
Interessenparteien in Veränderungsprozessen (intern)
Die Rolle von Führungskräften im Change-Prozess

2. Planung von Veränderungen

Kern- und Satellit-Planung
Dokumentation von Planungen / Prognosen zu Auswirkungen
Szenarien / Entscheidungsfindungen / Tragweiten einschätzen
Zeitplanung, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen, Organisatorisches
Primär und sekundär Betroffene des Change-Prozesses
Interner und externer Kommunikationsplan

3. Veränderungen einleiten

Die Schließung der „Gerüchte-Küche“
Schlüsselpositionen und Meinungsmacher positionieren
Evtl. Gegenspieler identifizieren und instrumentalisieren
Die Kraft der Bekanntmachung optimal ausnutzen
Motivation für Veränderung hierarchieübergreifend schaffen

4. Den Veränderungsprozess aktiv steuern

Rechtzeitige Beteiligung verringert die Gegenwehr
Gewährleistung von Inhalten, Zeitachsen, Verantwortungen, Zielen
Zwischenziele definieren, Teilerfolge sichtbar machen
Transparenz im Veränderungsprozess unterbindet den „Flurfunk“
Befürworter stärken, Mitläufer überzeugen, Zweifler herauslösen
Der Umgang mit Change-Zweiflern
Der Dünger professionellen Veränderns: reden, reden, reden

5. Satellit-Schauplätze in Veränderungsprozessen

Schockstarren und Blockadephasen bei Mitarbeitern lösen
„Nein-Sager“ zur Einsicht bringen
Negatives „ausgeliefert sein“ zu positivem „Ausprobieren“ wandeln
Die Stärke von Pilotphasen kennen und nutzen
Etablierung neuer Produkte, Arbeitsweisen und Prozesse nach der Veränderungsphase
Integration des Veränderten in den Arbeitsalltag
Qualitätskontrolle, Nachjustierungen, Finalisierung
Evaluation des Veränderungsprozesses

6. Die Energie von Change-Prozessen nachhaltig nutzen