Delegieren lernen und anwenden

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Trainieren Sie selbstständig und erfolgreich, welche zukünftigen Standards Sie, bezüglich des Umganges mit einer der wichtigsten Führungskompetenzen Ihrer Mitarbeiter mit Personalverantwortung, erfüllt wissen möchten. Sorgen Sie dafür, dass sichtbare Transparenz, übernommene Verantwortung und organisationsübergreifende Weiterentwicklung zum Motor Ihres Alltags werden.

Diese Trainingsmaterialien ermöglichen es Ihnen,

  • sich in kürzester Zeit mit den elementaren Kenntnissen des Themas vertraut zu machen.
  • Ihr Training mit minimalem Aufwand zu organisieren.
  • Ihrem Publikum professionell und hochwertig die thematischen Inhalte zu vermitteln.
  • durch den Einsatz vielfältiger Methoden ein echtes Trainingserlebnis zu schaffen.
  • ein nachhaltiges Lernen zu gewährleisten.

Dieses Training ist seit 2012 im Praxisbetrieb erfolgreicher Trainerinnen und Trainer und wurde stets optimiert und weiterentwickelt. Alle Trainingsunterlagen sind 2020 vollständig neu erstellt worden.

Inhalte des Trainings

1. Situatives Führen

  • Den eigenen Führungsstil kennenlernen und erweitern
  • Situatives Führen in der Praxis
  • Analysen
  • Performance bewerten/Potenziale fördern

2. Mehr Führen — weniger durchführen

  • Delegieren als Führungsinstrument
  • Hürden und Widerstände erkennen und überwinden
  • Welche Aufgaben delegierbar sind
  • Selbstmanagement und Selbstmotivation
  • Loslassen lernen und Vertrauen entwickeln

3. Delegation und Motivation im Führungsalltag

  • Das motivierende Übergabegespräch
  • „Das Spannen des Netzes/Das Verankern der Fangseile“
  • Verantwortung übergeben/Leistungen einfordern
  • Angemessene Aufgabenpakete und Meilensteine vereinbaren

4. Delegieren als Führungsinstrument

  • Kontrolle zur individuellen Entwicklung nutzen
  • Rückdelegation vermeiden
  • Unterstützung sicherstellen
  • Anerkennung besonderer Leistungen