Vom Kollegen zum Vorgesetzten

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Trainieren Sie selbstständig und erfolgreich auf welche Weise Ihre Mitarbeiter, als Folge zielgerichteter Personalentwicklung, die Schritte in eine verantwortungsvolle Vorgesetztenrolle aktiv gestalten können, um zukünftige Erfolge für Unternehmen und Mitarbeiter mit Wissen, Kraft und Ideen sicherzustellen.

Diese Trainingsmaterialien ermöglichen es Ihnen,

  • sich in kürzester Zeit mit den elementaren Kenntnissen des Themas vertraut zu machen.
  • Ihr Training mit minimalem Aufwand zu organisieren.
  • Ihrem Publikum professionell und hochwertig die thematischen Inhalte zu vermitteln.
  • durch den Einsatz vielfältiger Methoden ein echtes Trainingserlebnis zu schaffen.
  • ein nachhaltiges Lernen zu gewährleisten.

Dieses Training ist seit 2012 im Praxisbetrieb erfolgreicher Trainerinnen und Trainer und wurde stets optimiert und weiterentwickelt. Alle Trainingsunterlagen sind 2020 vollständig neu erstellt worden.

Inhalte des Trainings

1. Definition, Hintergrund, Instrumente

  • Unterschiedliche Führungsstile
  • Den individuellen Führungsstil identifizieren
  • Anforderungen und Aufgaben der neuen Führungsrolle
  • Mit dem eigenen Führungsstil Anforderungen gerecht werden
  • Klassische Führungsinstrumente zur Zielerreichung einsetzen

2. Besonderheiten Ihrer Promotion

  • Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Türöffner, Tricks, Kniffe
  • Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Stolperfallen und Sackgassen
  • Akzeptanz in der neuen Rolle systematisch aufbauen
  • Standards erfüllen, Ziele kommunizieren, Grenzen erläutern
  • Diversität: Ältere Mitarbeiter führen
  • Distanz und Nähe, Vertrauen und Kontrolle
  • „Du“ oder „Sie“ / kumpelhaft oder hierarchisch entrückt
  • Aufgaben an die alten Kollegen delegieren

3. Die Auswirkungen des eigenen Verhaltens auf die Mitarbeiter

  • Als Vorbild agieren
  • Klares Auftreten / Transparent, aber nicht durchschaubar sein
  • Fehler machen / Aus Fehlern lernen
  • Motivationsfaktoren kennen und gezielt einsetzen
  • Eigenverantwortung und Initiative fördern
  • Dialog, Feedback und Kritik fördern
  • Leistung von Mitarbeitern steigern

4. Essentielle Führungsinstrument / -kenntnisse

  • Überzeugende und aktive Kommunikation
  • Authentisch und empathisch kommunizieren
  • Kommunikation unpopulärer Entscheidungen
  • Positive und lösungsorientierte Gesprächsführung
  • Organisation, Selbstmanagement und persönliche Effektivität
  • Empowerment
  • SMART entscheiden und umsetzen

5. Vom Management und Führung

  • Unternehmerisches und strategisches handeln
  • „Optimierung von Schnittstellen
  • Instrumente für die Entwicklung von Mitarbeitern und Teams
  • Wenn Dinge schief gehen: Vermeidung typischer Führungsfehler
  • Die Bedeutung von Authentizität und Glaubwürdigkeit
  • Weg vom Management hin zur Führung

6. Selbst- / Fremdbild reflektieren / manipulieren

  • Was ist mein Verständnis von Führung?
  • Wo liegen meine Stärken und Schwächen?
  • Welche sind meine „kritischen” Eigenheiten?
  • Welche Konsequenzen ergeben sich daraus?

7. Die ersten 100 Tage – welche taktischen Fehler gilt es zu vermeiden?

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