Mitarbeiterbefragungen als Steigerung der Arbeitgeberattraktivität

Trainieren Sie selbstständig und erfolgreich, wie Sie Mitarbeiterbefragungen vorbereiten, durchführen und nachbereiten, um die Sichtweisen, Deutungen und Anliegen einer Belegschaft größtmöglich in die Unternehmenssteuerung einfließen zu lassen, Führungskräften Führungsansätze zu verdeutlichen und somit die Arbeitgeberattraktivität systematisch zu steigern.

Diese Trainingsmaterialien ermöglichen es Ihnen,

• sich in kürzester Zeit mit den elementaren Kenntnissen des Themas vertraut zu machen.
• Ihr Training mit minimalem Aufwand zu organisieren.
• Ihrem Publikum professionell und hochwertig die thematischen Inhalte zu vermitteln.
• durch den Einsatz vielfältiger Methoden ein echtes Trainingserlebnis zu schaffen.
• ein nachhaltiges Lernen zu gewährleisten.

Dieses Training ist seit 2012 im Praxisbetrieb erfolgreicher Trainerinnen und Trainer und wurde stets optimiert und weiterentwickelt. Alle Trainingsunterlagen werden jährlich überarbeitet oder neu erstellt.

Inhalte des Trainings

1. Hintergründe, Formen, Struktur von Mitarbeiterbefragungen

• Abgrenzung system. Mitarbeiterbefragungen zu anderen Erhebungen
• Öffentlich, anonym, geschlossen, offen, verpflichtend, freiwillig
• Struktur der Befragung entscheidet über die Validität der Positionierung
• Qualitativ hochwertige Fragen zeichnen verwertbare Bilder

2. Die Inhalte von Mitarbeiterbefragungen

• Branche > Marke > Unternehmen > Produkte > Standort > Abteilung
• Arbeitgeber > Führung > Belegschaft > Kollegen > Zufriedenheit
• Arbeitsvertrag > Arbeitszeit > Arbeitsplatz > Arbeitsmittel > Arbeitsumfeld
• Arbeitsplatzsicherheit > Entwicklungsmöglichkeiten > Anreize > Zukunft

3. Betriebliche Voraussetzung und die Rolle von Führungskräften

• Alle werden befragt! Die Befragung ist wichtig! Die Führung ist sich einig!
• Interpretation von Ergebnissen und evtl. Veränderungen sind Chefsache
• Mitarbeiterbefragung dienen der Entwicklung, nicht der Fehlersuche
• Führungskräfte begünstigen Ehrlichkeit von Aussagen

4. Mitarbeiterbefragungen formulieren, pilotieren, implementieren, integrieren

• Thematisieren, Priorisieren, Strukturieren, Segmentieren
• Verantwortlichkeiten, Zeitplanung, Ergebnisfindung, Mitbestimmung
• Kommunikation von Befragung, Ergebnissen, Veränderungen, Entwicklung
• Erfolgreiche Mitarbeiterbefragungen in den Arbeitsalltag integrieren