Onboarding≈Einarbeitung, Onboarding=Integration

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Trainieren Sie selbstständig und erfolgreich, auf welche Weise neue Mitarbeiter ihren zukünftigen Arbeitgeber, die etablierte Belegschaft, wichtige Kunden und Schnittstellen, Lieferanten und Dienstleister, Produkte und Arbeitsweisen, Abläufe und Routinen, Potenziale und Innovation, am erfolgreichsten kennenlernen können, um Loyalität und Leistung zu fördern.

Diese Trainingsmaterialien ermöglichen es Ihnen,

  • sich in kürzester Zeit mit den elementaren Kenntnissen des Themas vertraut zu machen.
  • Ihr Training mit minimalem Aufwand zu organisieren.
  • Ihrem Publikum professionell und hochwertig die thematischen Inhalte zu vermitteln.
  • durch den Einsatz vielfältiger Methoden ein echtes Trainingserlebnis zu schaffen.
  • ein nachhaltiges Lernen zu gewährleisten.

Dieses Training ist seit 2012 im Praxisbetrieb erfolgreicher Trainerinnen und Trainer und wurde stets optimiert und weiterentwickelt. Alle Trainingsunterlagen sind 2020 vollständig neu erstellt worden.

Inhalte des Trainings

1. Begriffsklärungen

  • Was Einarbeitung eigentlich immer sein wollte
  • Wie der Begriff Onboarding entstand und gewachsen ist
  • Als Integration die begriffliche Komplexität und umfassende Inhalte genommen wurden

2. Bedarf von Organisationen

  • Right people, right place, right time
  • Umfassende Unternehmenskenntnis, exzellentes internes und externes Netzwerk, Teamplaying
  • Fähigkeit und Bereitschaft, schnell und umfänglich die Arbeit aufzunehmen

3. Bedarf von neuen Mitarbeitern

  • Einen guten Überblick über das Unternehmen, die Produkte, die Kunden, die unterschiedlichen Standorte, die Abteilungen, die Kollegen, die Abläufe und Lokalitäten zu erlangen
  • Schnell dem Unternehmen einen Mehrwert darzustellen
  • Bei den ersten Schritten nicht alleine gelassen zu werden

4. Welche Bedürfnisse Einarbeitung erfüllt hat, welche Lücken geblieben sind

5. In welchen Themenfelder Onboarding ansetzt

  • Strukturierte Onboarding-Prozesse
  • Erreichbare/r Onboarding-Verantwortliche/r
  • Kontrolle, Feedback, Training, Fehler
  • Unternehmenskultur fungiert als Wertesammlung
  • Ehrliches Willkommen als Onboarding-Motivation lebendig machen
  • Onboarding braucht Zeit und kostet Geld
  • Probezeit heißt im engen Kontakt zueinander zu sein

6. Beispiele für Onboarding

  • Good examples – Beispiele großer, mittelständischer und kleiner Unternehmen
  • Best practise im Onboarding: Welche Elemente allgemeingültig und übertragbar sind

7. Unternehmensspezifische Möglichkeiten des Onboarding

  • Lokale, regionale, nationale Besonderheiten
  • Branchenspezifische Möglichkeiten
  • Unternehmensform als Zielbeschreibung
  • Anreizsysteme, Aktivitäten, Bindungsansätze

8. Die individuelle Onboarding-Tool-Box (Workshop 1)

9. Das ideale Bild des integrierten Mitarbeiters

  • Eignung, Erfahrung, Potenzial
  • Verlässlichkeit, Loyalität, Integrität
  • Zielstrebigkeit, Struktur, Transparenz
  • Dominanz, Bestimmtheit, Diplomatie
  • Kooperation, Gewinnen, Verlieren
  • Klarheit, Präzision, Qualität
  • Ehrlichkeit, Authentizität, Berechenbarkeit
  • Management, Leadership, Vorbild
  • Erfolg, Ziel, Ehrgeiz

10. Der individuelle Onboarding-Masterplan (Workshop 2)