Mitarbeitergespräche / Jahresgespräche ergebnisorientiert führen

Trainieren Sie selbstständig und erfolgreich, auf welche Weise Mitarbeitergespräche und Mitarbeiter-Jahresgespräche inhaltlich sinnvoll, dramaturgisch durchdacht und methodisch inspirierend geplant, strukturiert und durchgeführt werden, um wertschätzende und nachhaltig wirkende Beziehungen auf höchstem Niveau zu etablieren und zu optimieren.

Diese Trainingsmaterialien ermöglichen es Ihnen,

• sich in kürzester Zeit mit den elementaren Kenntnissen des Themas vertraut zu machen.
• Ihr Training mit minimalem Aufwand zu organisieren.
• Ihrem Publikum professionell und hochwertig die thematischen Inhalte zu vermitteln.
• durch den Einsatz vielfältiger Methoden ein echtes Trainingserlebnis zu schaffen.
• ein nachhaltiges Lernen zu gewährleisten.

Dieses Training ist seit 2012 im Praxisbetrieb erfolgreicher Trainerinnen und Trainer und wurde stets optimiert und weiterentwickelt. Alle Trainingsunterlagen werden jährlich überarbeitet oder neu erstellt.

Inhalte des Trainings

1. Grundlagen des Jahresgesprächs

• Der Gesamtzusammenhang / Rahmenbedingungen
• Ziele, Charakter und Themenbereiche
• Vor- und Nachteile von Jahresgesprächen
• Die Rolle des Vorgesetzten und des Mitarbeiters

2. Das jährliche Mitarbeitergespräch erfolgreich einführen

• Rahmenbedingungen definieren und kommunizieren
• Den Gesprächsleitfaden entwickeln

3. Effiziente Vorbereitung des Gesprächs

• Dem Jahresgespräch Bedeutung verleihen
• Beobachtungen gezielt sammeln
• Beurteilungsfehler vermeiden
• Einschätzungen an Bezugsgrundlagen objektivieren

4. Klare Definition von Zielen

• Ziele des Vorgesetzten und des Mitarbeiters abgleichen
• Von der Zielvorgabe zur Zielvereinbarung
• Zielformulierung, Qualifizierung und Quantifizierung
• Kontrolle der Zielerreichung

5. Das Gespräch

• Der äußere Rahmen: Einstieg und Gesprächsablauf
• Rückblick: Beurteilung des vergangenen Jahres
• Vorausschau: Förderung des Mitarbeiters und Zielvereinbarungen
• Dokumentation und Gesprächsabschluss

6. Methoden der Gesprächsführung

• Konstruktive Grundhaltung und Gesprächsinterventionen
• Feedback- und Fragekompetenz
• Anerkennung und Kritik wirksam besprechen

7. Schwierige Situationen im Gespräch