Trainieren Sie selbstständig und erfolgreich, auf welche Weise Sie zum Wohlergehen einer bestehenden und wachsenden Belegschaft, angespannte Arbeitsmarksituationen als attraktiver Arbeitgeber mit sichtbarer Markenpräsenz für sich erschließen und nachhaltige Arbeitnehmerbiographien erschaffen.
Diese Trainingsmaterialien ermöglichen es Ihnen,
- sich in kürzester Zeit mit den elementaren Kenntnissen des Themas vertraut zu machen.
- Ihr Training mit minimalem Aufwand zu organisieren.
- Ihrem Publikum professionell und hochwertig die thematischen Inhalte zu vermitteln.
- durch den Einsatz vielfältiger Methoden ein echtes Trainingserlebnis zu schaffen.
- ein nachhaltiges Lernen zu gewährleisten.
Dieses Training ist seit 2012 im Praxisbetrieb erfolgreicher Trainerinnen und Trainer und wurde stets optimiert und weiterentwickelt. Alle Trainingsunterlagen werden jährlich überarbeitet oder neu erstellt.
Inhalte des Trainings
1. Folgen geringer / hoher Mitarbeiterbindung
- Betriebswirtschaftliche Grundsatzüberlegungen
- Reputationsgewinn und -verlust geringer / hoher Mitarbeiterbindung
- Wirkungen auf Kunden und Mitbewerber
- Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit
2. Ansätze zur optimalen Mitarbeiter-Bindung
- Analyse des Mitarbeiterbindungsgrades
- Performance- und Potenzialanalyse
- Personalbedarfsplanung
- Gap-Analysis
- Maßnahmenplan
3. Risikopositionen sichern
- Spezialisten mit erfolgskritischen Kompetenzen
- Verknappung am Arbeitsmarkt
- Strategisch bedeutsame Funktionen.
- Strukturelle Bindungsmaßnahmen
- Wirkungsstarke immaterielle Maßnahmen
- Fach- und Führungskarriere als Bindungsinstrumente.
- Verantwortung von Unternehmensleitung, Führungskräften und HR
4. Individualisierte Bindungsmaßnahmen
- Strategische Steuerung der Fluktuation
- „Best-Practice“ für Zufriedenheit, Begeisterung, Enthusiasmus
- Arbeitgeberattraktivität
- Arbeitsformen und Arbeitsorganisation
- Work-Life-Balance
- Angebote für ältere und weibliche Fachkräfte
- Employer Branding
- Stärken erkennen, Arbeitgebermarke bilden
- Unternehmensimage und Außenwirkung
- Innovatives Personalmarketing
5. Führungskräfte in der Pflicht
- Transparenz von Zielen, Aufgaben und Erwartungen
- Einbindung, Beteiligung und Feedback
- Talentmanagement
6. Der Praxisfall
- Erarbeitung eines unternehmensspezifischen Fahrplans zur Steigerung der Mitarbeiterbindung und der Arbeitgeberattraktivität
- Kostenanalyse des Fahrplans
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