Erfolgreich als angehende Führungskraft

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Trainieren Sie selbstständig und erfolgreich auf welche Weise Ihre unerfahrenen Führungskräfte, als Folge zielgerichteter Personalentwicklung und schrittweiser Kompetenzerweiterung, den Weg in eine verantwortungsvolle Vorgesetztenrolle aktiv selbst gestalten können.

Diese Trainings­materialien ermöglichen es Ihnen,

  • sich in kürzester Zeit mit den elementaren Kenntnissen des Themas vertraut zu machen.
  • Ihr Training mit minimalem Aufwand zu organisieren.
  • Ihrem Publikum professionell und hochwertig die thematischen Inhalte zu vermitteln.
  • durch den Einsatz vielfältiger Methoden ein echtes Trainingserlebnis zu schaffen.
  • ein nachhaltiges Lernen zu gewährleisten.

Dieses Training ist seit 2012 im Praxisbetrieb erfolgreicher Trainerinnen und Trainer und wurde stets optimiert und weiterentwickelt. Alle Trainingsunterlagen sind 2021 vollständig neu erstellt worden.

Inhalte des Trainings

1. Eigene Qualitäten bewusst einsetzen, Menschen einschätzen

  • Charakteristika erfolgreicher Führungskräfte
  • Reflexion und Verständnis von Persönlichkeitsstrukturen
  • Soziale Kompetenz als Türöffner
  • Motivationsfaktoren
  • Die Gesetze der Gruppendynamik
  • Strategischer Aufbau von Beziehungen und Networking
  • Bedeutung von Werten
  • Vertrauen und Verantwortungsbewusstsein

2. Grundlagen effizienter Führung

  • Überzeugende und aktive Kommunikation
  • Auftreten und Wirken als Führungskraft mit Durchsetzungskraft
  • Authentisch und empathisch kommunizieren
  • Bedeutung der non-verbalen Kommunikation
  • Kommunikation von Entscheidungen
  • Positive und lösungsorientierte Gesprächsführung
  • Vorbereitung auf schwierige Verhandlungssituationen
  • Organisation, Selbstmanagement und persönliche Effektivität
  • Ergebnisorientierung als Wegweiser
  • Empowerment
  • SMART entscheiden und umsetzen

3. Vom Management zur Führung

  • Die Rolle von Führungskräften innerhalb von Unternehmen
  • Auswirkung von Führung und Motivation auf den Erfolg
  • Unternehmerisches und strategisches Handeln
  • Strukturierung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
  • Optimierung von Schnittstellen
  • Instrumente für die Entwicklung von Mitarbeitern und Teams
  • Klarheit in Ziel- und Feedbackgesprächen
  • Hochleistung durch Motivation
  • Wenn Dinge schief gehen: Vermeidung typischer Führungsfehler
  • Die Bedeutung von Authentizität und Glaubwürdigkeit
  • Unterschiedliche Führungsstile
  • Wahrnehmung des eigenen Führungsverhaltens
  • Weg vom Management hin zur Führung

4. Mitarbeitergespräche führen

  • Mitarbeiter richtig einschätzen und motivieren
  • Grundlagen der Arbeitsmotivation
  • Ursachen für Motivationsverlust
  • Gesprächsführung
  • Feedback: Anerkennung und Kritik
  • Lösungsorientierte Gesprächsführung
  • Konstruktiver Umgang mit Einwänden und Widerständen
  • Methoden zur Deeskalation konfliktträchtiger Situationen
  • Mitarbeitergespräche vorbereiten und erfolgreich durchführen
  • Zielvereinbarung nach dem SMART-Prinzip
  • Mitarbeiterbeurteilung
  • Konflikt, Negatives, Kündigung
  • Der Umgang mit Emotionen – bei sich und anderen

5. Führen in Veränderungsprozessen

  • Entstehen von Veränderungen
  • Warum 3 von 4 Veränderungen scheitern
  • Einstellung und Verhalten in Veränderungssituationen
  • Ziele und Führungsstile in der Veränderung
  • Planung von Veränderungsprozessen
  • Gestaltung von Veränderungsprozessen: Vision, Strategie, Aktion
  • Steuerung von Veränderungsprozessen: Monitoring und Controlling
  • Mitarbeiter aktiv einbinden und motivieren
  • Einflüsse und kritische Faktoren
  • Widerstandsursachen
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